岁末年初，打折服装遍及各大卖场，除了冬装，新上市的春装也自动下降身价投入价格战。

　　上一年下半年，“库存”成了服装职业高频词汇。虽然不少公司以为整体库存尚处可控水平，但不可否认，因为对商场预期禁绝，有些服装公司一度过于寻求添加店面以晋升销量，致使单店效益下滑和商场消化速度缓慢，不合理添加影响了下一个出产出售周期。

　　长时间以来，消费者印象中的打折产物多是过季产物。如今因为高库存，一些新上市的服装也不得不卷进价格战。笔者以为，服装公司产物研制跟不上、描绘与定位含糊致使了产物更新速度慢，成为高库存的本源地点。

　　即便是一些知名度稍高的品牌服装，它们更新换代的速度也多少有些“赶不上趟”。一家品牌女装出售部负责人曾通知笔者，更新慢正是产物长时间打折带来的后遗症。商场环境欠好，新款未必好卖，公司便不敢容易在描绘上添加投入，所以只在热销的样式中稍做改动便推出所谓新款。如此恶性循环，职业销量天然难以确保。

　　有教授曾表明，途径过长、环节冗余、加盟终端占比高级种种难题致使了库存过高，职业的疾速扩大难辞其咎。不过，站在“以产物说话”的终端商场来看，产物过硬才让消费者情愿花钱买。说到底，库存消化的命运既把握在消费者手中，也在很大程度上受公司研制、描绘和关联定位的影响。看来，要改动消费者“非打折不买”的心态，服装公司本身还要加把劲。