比来跟几家布料企业负责人沟通，谈到当时客户收购需要的变化时，他们不谋而合地提到了“订单量变小”这一问题。当然，“小批量、多种类、快交货”的收购形式早已不是什么新鲜事，仅仅如今布料企业越来越深刻地感受到，若是他们不能赶快习惯这种收购形式，生存空间会越来越小，乃至找不到商场。

　　正是因为商场环境的转变，迫使布料企业从出产型转为出产服务型。当前布料企业的遍及做法是加速产物开发周期，从一年两季缩短为一年四季、六季，还要依据客户需要，随时做出快速反响。

　　当问及他们是如何做到及时反响的，某位企业负责人的剖析有必定代表性，他表明，一方面企业完善本身供应链，从质料、纺纱、编织到染整，环环紧扣，结合工业资源优势；另一方面企业完善备纱体系，包罗惯例纱线和盛行纱线两种，包管色彩和品类的多样化。

　　某些优势布料企业的忧患意识更强。山东南山5年条件出了快速反响的运营思路，当前企业产物能做到快速反响的到达60%以上。从企业当前收到的反应状况来看，这种操作形式很受客户的追捧。

　　这也是为什么做好小订单更见功夫的缘由。